近日，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會在成都召開。會上發(fā)布的《文化出?！靶氯龢印比蛴脩舸笳{(diào)查》報告顯示，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲、微短劇在全球主要國家18歲及以上用戶中，規(guī)模分別突破10.7億、12億、18億。這組數(shù)字，既展現(xiàn)了“新三樣”在全球市場的滲透深度，也清晰勾勒出數(shù)字文化出海的蓬勃勢頭。

文化出海，是內(nèi)容的輸出，更是數(shù)據(jù)的流動。從創(chuàng)作源頭到運營分發(fā)，從算法迭代到商業(yè)變現(xiàn)，數(shù)據(jù)流動的效率與安全保障貫穿始終。一款游戲能否在海外開疆拓土，一部網(wǎng)劇能否直抵人心，在相當(dāng)程度上取決于數(shù)據(jù)能否流得通、流得快，以及流得穩(wěn)、流得安?？梢哉f，沒有數(shù)據(jù)的安全高效流動，便難言文化的真正遠航。

審視現(xiàn)實，暢通這條“數(shù)字動脈”并非易事。文化數(shù)據(jù)具有高頻次、大體量、強交互的特點，對流動效率要求極高；而其承載的價值觀念與審美取向，又被賦予了更高的期待。面對雙重壓力，不少企業(yè)選擇將國內(nèi)與海外業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互隔離、獨立運行。這種“筑墻”模式雖在短期內(nèi)規(guī)避了合規(guī)風(fēng)險，卻帶來了成本攀升、效率損耗、知識產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)不暢等隱憂，看似有“出”，實則難“融”。尤其對中小文化企業(yè)而言，這樣的合規(guī)門檻往往難以跨越，只能望而卻步。

破解這一困境，既不能因噎廢食、以安全之名束縛發(fā)展，也不能敞開門戶、為效率而忽視風(fēng)險。關(guān)鍵在于建立一套“效率與安全并重”的治理機制。而厘清“管什么”與“放什么”，正是第一步。文化數(shù)據(jù)類型繁雜，從內(nèi)容素材到用戶畫像，從行為日志到交易記錄，不同數(shù)據(jù)屬性各異、風(fēng)險有別。倘若混同管理，往往導(dǎo)致該放的放不開、該管的管不細。應(yīng)在現(xiàn)有數(shù)據(jù)出境負面清單制度框架下，進一步細化文化數(shù)據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險等級。具體來說，對一般性內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)據(jù)和非敏感運營數(shù)據(jù)，可簡化流程、提高效率；對涉及用戶隱私和核心知識產(chǎn)權(quán)的敏感數(shù)據(jù)，則保留必要的評估監(jiān)管環(huán)節(jié)?？紤]到文化業(yè)態(tài)迭代迅猛，靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)難免滯后，還應(yīng)依托自由貿(mào)易試驗區(qū)、數(shù)字貿(mào)易示范區(qū)等開放前沿，開展壓力測試，動態(tài)調(diào)整分類目錄。

讓數(shù)據(jù)高效流動，還應(yīng)打通“出去”與“回來”的雙向通道。文化出海是一場不斷校準(zhǔn)的遠航。以微短劇為例，海外用戶的點擊偏好、觀看時長等數(shù)據(jù)，都是校準(zhǔn)內(nèi)容的羅盤。若無法有效回流，后續(xù)調(diào)整便如羅盤失靈，航向難尋?，F(xiàn)實中，數(shù)據(jù)“出去”有規(guī)可循，但數(shù)據(jù)“回來”的路徑尚不清晰。打通這條回路，需要制度和技術(shù)協(xié)同發(fā)力。制度層面，可通過“白名單”明確可回流數(shù)據(jù)的類型邊界與使用場景，釋放穩(wěn)定預(yù)期；同時探索“數(shù)據(jù)保稅”等創(chuàng)新監(jiān)管模式，為數(shù)據(jù)回流提供彈性空間。讓數(shù)據(jù)“回得來”只是第一步，“安全回”才是行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵。這就需要從技術(shù)層面入手，既要借助隱私計算等前沿技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在“可用不可見”中實現(xiàn)安全流轉(zhuǎn)，也要建立全過程可追溯的監(jiān)管閉環(huán)，確保流動始終處于可審計、可追溯的視野之內(nèi)。數(shù)據(jù)能回來，產(chǎn)品才能活下去；數(shù)據(jù)能循環(huán)，文化才能扎下根。

從更長遠的角度，數(shù)據(jù)沉淀的歸屬才是根本。然而當(dāng)下，許多文化企業(yè)依賴海外社交平臺和流媒體渠道進行分發(fā)，數(shù)據(jù)沉淀在別人的平臺上，規(guī)則由別人制定，主動權(quán)不掌握在自己手中。這種“借船出?！钡哪Ｊ剑m能快速觸達用戶，卻難以積累核心資產(chǎn)。破解之道，在于內(nèi)外并舉。一方面，要大力支持本土數(shù)字平臺“造船出?！?，打造自主可控的海外分發(fā)渠道；另一方面，則需要主動參與全球文化數(shù)據(jù)跨境相關(guān)國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)認證體系建設(shè)，依托共建“一帶一路”倡議，推動與沿線國家建立文化數(shù)據(jù)跨境流動合作機制，探索在文化數(shù)據(jù)分類、認證標(biāo)準(zhǔn)等方面的雙邊或多邊互認安排，為我國文化企業(yè)出海爭取更廣闊的戰(zhàn)略空間。

數(shù)據(jù)跨山海，文化越重洋。在數(shù)字技術(shù)重塑全球文化格局的今天，讓數(shù)據(jù)在安全軌道上高效流動，我們傳遞的便不只是產(chǎn)品，更是價值與共鳴。這既是文化出海的題中應(yīng)有之義，也是中華文化更好走向世界的必由之路。

（作者：魏文坤，系山東社會科學(xué)院文化研究所助理研究員）